8月23日，“爱乐银河”城市音乐节吸引近2万名来自全国各地的乐迷汇聚荆门园博园，赢得点赞不断。这场音乐盛宴与22天前开街的民主街历史文化街区火爆出圈的场面相映成趣，共同勾勒出荆门文商旅融合发展的蓬勃图景。荆门城控集团主办的两场活动展现出不同风格，却同样展现出荆门国企积极推出更优文商旅融合产品的坚定信心与决心。
国有资本进军文商旅产业并非新鲜话题，但在传统认知中，国有企业往往与效率低下、创新不足等标签相伴，而文商旅产业的市场化程度高、需求多变，两者似非最佳匹配。刚刚过去的两场文旅盛会彻底打破了这一刻板印象，彰显了国有企业在资源整合、大规模协调和长效布局上的显著优势。
一方面，国有企业能高效整合资源。音乐节筹备涉及场地租用、环境布置、安保维稳、交通疏导、宣传推广等诸多环节，需要协调政府有关部门、企事业单位和社会资源。国有企业因其国资背景和公信力高效整合这些资源，形成了“政府引导、企业运作、社会参与”的良好格局。另一方面，主办方采用充分市场化的运营策略，从艺人选角邀请到票务打包销售，从现场观感体验到周边二消开发，从2万人不断聚集到12分钟全部疏散，每一个环节都遵循市场规律，每一个细节都体现用户思维，实现“国企优势”与“市场效率”的双向奔赴。再一方面，企业由活动主办方“进化”为连接艺人、观众、商户和城市的平台型引导者，通过音乐节和历史文化街区项目的统筹实施，构建起一个文商旅生态圈，让各方参与者在这个平台上找到价值共享的机会。这种平台化运营模式，正是新时代国有企业转型升级的有效路径，也能为其他国企改革提供经验借鉴。
在市场经济条件下，纯粹追逐商业利益的文化活动往往导致内容庸俗化、影响短期化。当“国企”与“文旅”的概念相遇碰撞出如此绚烂的火花，不得不让人重新审视国资力量在新时代文商旅产业中的定位与价值。随着扩内需、促消费政策的落地见效，文商旅产业作为综合性强、关联度高、带动作用突出的产业形态，在经济社会发展中扮演的角色愈发重要。不管是“网红”的“爱乐银河”城市音乐节，还是“长虹”的民主街历史文化街区，都是国有企业转型升级在文化领域的积极实践，反映了其角色定位的深刻转变。国有企业正在从过去带有行政色彩的“管理者”，转变为有市场竞争力的“服务者”。这种转变不是简单的身份转换，而是从理念到能力、从组织到方法的全面革新。
演出终将落幕，城市发展的乐章却奔腾不息。在文商旅产业蓬勃发展的今天，国有企业的转型之路才刚刚开始，还有更多可能性等待探索。当国有企业真正将制度优势转化为市场竞争优势，就能成为推动地方文化繁荣和经济发展的重要力量，让更多城市能够奏响属于自己的精彩乐章。（甘霖）
