暑期伊始，一大早，檀溪新居邻里中心就热闹了起来，檀溪湖社区免费暑期托管班正式开班，30多个孩子有人照顾，让辖区双职工家庭卸下育儿后顾之忧。
“以往一放暑假，大人上班无暇顾家，孩子无人看管总让人操心，如今托管班开到家门口，真是解决了我们的心头难事。”居民韩文静的感慨，道出了万千群众的真实心声。
同一时间，檀溪湖社区党委书记李健带领网格员穿梭在小区楼栋、休闲场地之间，实地巡查微运动公园、电动车棚等民生设施，常态化摸排梳理群众“急难愁盼”。
在檀溪湖社区，民生问题的摸排解决，不再是台账上的文字记录，而是基层干部脚踏实地、躬身履职的每一步坚守。
集体经济强不强，要看后劲足不足
檀溪湖社区办事大厅从“隔着柜台说话”变开放式“居民会客厅”。
说起檀溪湖，确实耀眼：总资产11.37亿元，年纯收入超4000万元，20年累计发放生活补贴和福利共计1.88亿元；连续10年无信访问题，3000多位老人、万余居民安居乐业；手握鄂西北首家由农民创办的三星级宾馆、全省首家社区股份经济合作社、全市首个城中村改造三个“第一”。
檀溪湖的“富”，绝非一夜暴富，而是几十年深耕细作的沉淀。
改革开放初期，账面只有6万块钱，村支部一班人跑资金、跑设计、跑银行贷款，发动村民有钱出钱、有力出力。六年时间，建起了鄂西北首家由农民创办的三星级宾馆——溪苑宾馆。
“我们是硬着头皮上的。”回忆起老一辈创业的故事，李健语气里全是敬佩，“不到五年还清贷款，溪苑宾馆成了集体经济第一个强力引擎。”
2006年，檀溪湖“村改居”，在全市率先启动城中村改造，18年时间改造150万平方米，1060户村民全部住进了花园式楼房。
2007年，檀溪湖社区又成为湖北省第一家产权制度改革试点，清产核资、股权量化、成立股份合作社，村民变股民，年年有福利。
三次飞跃，一步一个脚印。
但最值得说的，不是它赚了多少钱，而是它把钱花在了哪儿。
城中村改造后留下了18万平方米的商业面积，按说完全可以卖掉变现，“一锤子买卖”多省事。可檀溪湖没这么干——全部留了下来，集体持有，“为子孙后代造福。”
2007年，檀溪湖的股价是每股49.4元，如今每股300元。这组数字背后，是一套科学完整的“三资”管理制度：经营上政企分开，财务上“四议两公开”，监管用省三资信息化平台，家家户户都能看。
“我分了26股，家里两个女儿也有股份，全家人一共31股。”檀溪新居62岁的居民廖志荣说，“现在每年都有福利，日子过得越来越好！”
“今年，社区还要给股东们发1000元消费券。”檀溪府邸的黄伟生说，“这是第六次发放了，可以在附近的商铺买米、买面，甚至买家电！”
“很多地方当年比我们实力更强，后来走着走着就没了。”李健感慨，“为什么？缺一套管得住的机制。”为民造福的本意，从来不是把钱分完就算完，而是要让居民腰包持续变鼓、集体资产持续增值，这才是檀溪湖集体经济真正的含金量。
服务群众优不优，要看小事办没办
檀溪湖社区幸福食堂，60岁以上老人就餐享受优惠。
“以前觉得政绩观是高高在上的大道理，离社区很远。”李健坦言，通过开展树立和践行正确政绩观学习教育，他悟出最朴素的道理：“社区所有工作落脚点，就是全心全意为人民服务，就是为民造福。”
怎么落地？檀溪湖不查台账，查老百姓的急难愁盼。学习教育期间，社区查摆出8个问题：老年就餐难、“三车”停放乱、文化阵地缺……没有一个“高大上”，全是家长里短的操心事。
可檀溪湖把“琐碎”办成了“妥帖”：
幸福食堂开张。今年5月引入市场主体运营，60岁以上老人就餐享受优惠，一荤两素一汤只要几块钱，干净卫生还对胃口，腿脚不便的老人还能享受送餐上门服务，解决了独居老人“吃饭难”的问题。
“三车”有位可停。在檀溪府邸、学府花园等小区，社区携手居民腾地建棚、增充设施，电动车不再风吹日晒。
会客厅去柜台化。原办事大厅“隔着柜台说话”变开放式“居民会客厅”，7大功能区实现“办公阵地最小化、服务群众最大化”。
“以前这里是闲置场地，现在成了我们的乐园。”6月25日傍晚，在檀溪新居小区的微体育公园，居民臧恒海刚打完一场乒乓球，汗水浸湿了衣背。通过上级补一点、企业捐一点、社区出一点，檀溪湖社区微体育公园快速建成，孩子有游乐设施，大人有篮球场、乒乓球台，笑声回荡。
24小时不打烊不是口号。上月檀溪府邸一智力障碍孩童傍晚走失，宝妈拨通社区热线，小区物业、网格员、“天眼”联动追踪，10分钟内在超市门口寻回。
“有些事看似小事，对老百姓来说就是天大的事。”李健说，“每件小事办好，群众脸上才有笑。”这就是正确政绩观最朴素的标尺——人民答应不答应、高兴不高兴、满意不满意。每年初，檀溪湖面向群众征集“民生十件实事”，群众需要什么就干什么，而非“我想给什么就塞什么”。这份换位思考，值得所有党员干部细品。
党组织作用发挥好不好，要看执行效果实不实
檀溪湖社区开设暑期托管班。
檀溪湖有一张叫得响的党建品牌——“都是一家人”。万余新居民涌入，门对门不相识的隔膜，在这一品牌浸润中消融。
“都是一家人”为何效果这么好？好在不只是挂在墙上的标语，而是渗到骨子里的行动。
党员“双联”机制：1500多名在地党员普遍联户，340余名自管党员重点结对残疾人、独居老人、低保家庭。
社区社会组织孵化：培育26个社会组织，“邻家帮帮团”“趣织坊”精准对接全龄需求。
校社共建：联动湖北文理学院、襄阳职业技术大学，“周末小舞台”连续办五年，聚邻里也旺商圈。
志愿服务：12名教师组建“星光未保志愿服务队”，寒暑假托管200多名孩子，连开三期解双职工燃眉之急。
居民议事平台：老旧小区装电梯矛盾多，社区牵头、居民全程协商，3个小区13部电梯顺利落地。
“都是一家人”让居民从“旁观者”变“主力军”。但党组织的担当，更凝练在那句承诺里——“再忙再难，一年总能办成三件小事，三年总能办成一件大事。”
话朴实，分量重。2022年6月，总建面11万平方米的美联M·PARK在檀溪路迎客，檀溪湖社区几年磨一剑全程参与。项目不仅便利万余居民家门口消费，更筑起檀溪商圈、提升城市品质，年增集体收入1000余万元。
一桩桩惠民实事，一笔笔长远家底，一次次暖心守护，绘就檀溪湖群众幸福生活底色。
不贪短期政绩、不做表面文章，立足长远谋发展、扎根一线惠民生、党建聚力优治理，檀溪湖用实打实的成效、沉甸甸的答卷，作答新时代基层治理考题。
