去年初，湖北启动了“地方金融创新系列行动”，确立了“股权投资做引导、债权融资做增信、资本市场公开募资做培育”三大定位。政府如何为种子期的创新“破冰”？信用怎么变成真金白银？来看记者的调研报道。
不久前，武汉理工大学90后副教授王球，凭借一片“超表面光学透镜”的样品，开启了自己的创业梦。今年三月，他申请的洪山“拨改投”项目拿到了顶额资助。
武汉市元曦光子科技有限公司创始人、武汉理工大学副教授 王球：包括立项、包括上会，最后确认的时间是非常快的，这个是我觉得我们还是很幸运的一个地方，也是很惊叹。
武汉洪山科投集团副总经理、洪山资本总经理 郭俊：我们也联动了我们参股的头部的国内的早期的机构，对他进行了后续大概2000万元的融资。
种子期项目，往往只有一纸专利、一件样品，甚至只是一个PPT。高风险让资本市场“不愿投、不敢投”。破局靠改革。去年，湖北重构政府引导基金体系，补位市场空缺，构建了从0到1、从1到2、从2到N的“创投+产投”基金群。今年，王球所在的武汉市洪山区设立3亿元种子基金，实行100-500万梯度支持，并将投决权移交市场化GP团队，以“五位一体”机制精准选项目。
武汉洪山科投集团副总经理、洪山资本总经理 郭俊：常态化的公开征集项目以外，我们从高校定向挖掘，通过创新的赛事来遴选，创投生态的推荐，技术经理人的推荐，还包括我们整个产业链上下游早期项目的整个摸排，把高校包括我们好的人才、好的专利能够一网打尽、应投尽投。
同时，考评机制解决“敢不敢投”的问题。武汉市洪山区打破传统国资以短期收益为核心的评价惯性，将成果转化数量、专利产业化成效、被投企业后续融资率作为核心考核依据。同时实行分级容错机制，鼓励团队大胆投早、投小、投创新，解除投资顾虑。
武汉洪山科投集团副总经理、洪山资本总经理 郭俊：先投后股我们主要是用于种子期的投资，给予了3到5年的转化的周期。针对企业端，我们先投后股资金是没有任何的对赌、没有任何的回购条款的，组成这样一个梯队的容错容亏体系。
以“九死一生”的概率换来“一生抵九死”的未来，这正是种子基金的核心逻辑。目前，全省已构建16支种子基金。以洪山科投为例，“先投后股”已核准支持项目58个，扶持总金额超过1.1亿元，8家企业已获得市场化机构投资超8000万元，“政府引导+市场接力”的资本链条正在成型。
当然，企业成长从“种子到幼苗”，还需要债权融资的支撑。两年前，武汉这家企业因固定资产有限，融资屡屡碰壁。转机出现在去年3月，湖北在全国率先推出科技型企业知识价值信用贷款改革，围绕创新人才、研发投入、知识产权等七个维度进行评价，按A到E五个等级对应差异化授信。这家企业最初评级C级，获得五百万元贷款。
武汉博视曼医疗科技有限公司创始人 李涵：C级评级对我们的触动是挺大的，就像一根指挥棒，它告诉我们信用是有价值的，而这个价值要靠企业自己来提供提升。
信用有价这根指挥棒，改变了企业的行为逻辑。这家企业将年研发投入占比提高到50%以上，自主研发的全球首创内窥镜系统已在同济、协和等全国多家三甲医院临床应用。今年，企业从C级升至A级，顺利拿到交通银行湖北省分行1000万元贷款。
在供给端，数据增信+财政增信，也引导银行从重资产向轻资产融资转型。截至7月20日，全省累计发放知识价值信用贷款近2000亿元，支持企业超过4万家次。企业评分整体提升超过13%，A级、B级企业数量分别实现两位数增长。
交通银行武汉光谷科创支行行长 卢飞：传统信贷文化下，银行习惯于锦上添花。知识价值信用贷款则要求银行学会雪中送炭，将人才、技术、样品等创新要素纳入信用评价体系。我们科技金融贷款较年初增长76亿元，占贷款总增量的27%。
这些从种子期成长起来的企业，正成为湖北上市后备军的生力军。今年以来，湖北4家企业上市发行、1家企业上市过审，新增报审企业11家。上半年，全省发行各类债券4105.54亿元，同比增长17.96%。
湖北省高新技术发展促进中心四级调研员 赵峰：下一步我们希望把知识价值应用的场景更好地拓展到我们的股权、保险等其它的金融产品当中去，形成知识价值在多维度各种场景下的综合使用和创新。
（长江云新闻记者 祝如月 梁蕊 余旭东 通讯员 袁琼 严尚瑜 卢顺志 陈雪娟）
