政绩观，是干部干事创业的“价值原点”，更是带队伍、抓落实、促发展的“行动指南”。当前，正处于基层换届期间，少数单位由于班子成员调整，出现了会议部署常态化、工作推进低效化、队伍状态松散化等问题，深究根源，其实是政绩观跑偏、带队能力偏弱、日常监管缺位。有的注重“短平快”显绩，不愿深耕基础性、长远性潜绩；有的只会派任务、不会带队伍，奖惩模糊、激励缺失；有的奉行“老好人”主义，对散漫作风视而不见。
基层事业，成在队伍、赢在作风。区域竞争日趋激烈，经济社会发展承压前行，谁能脱颖而出、走在前列，谁就掌握了主动权。对于基层干部而言，这就是一场自身能力的比拼、队伍状态的较量、实干作风的角逐。
好干部是急难一线磨出来的。温室里长不出参天树，舒适区练不出铁肩膀。当下，少数干部按部就班、佛系躺平，遇难题绕道走、遇矛盾往上交、遇压力往后退，长期脱离一线历练、远离矛盾攻坚，只会机械照搬流程、应付台账报表，慢慢滋生“重痕迹、轻实效，重表面、轻内涵”的浮躁状态，只求短期出彩、不愿久久为功。
真正的政绩，体现在民生改善的实效、事业发展的增量、基层治理的质变上。践行正确政绩观，就要打破“坐办公室养干部”的惯性思维，以事砺人、以难淬人、以战选人，多把干部放到吃劲岗位、复杂环境经风雨、扛重压、解难题，在实战中褪去稚气、磨砺锐气、涵养底气。引导广大干部彻底摒弃功利思维、短视心态，多做打基础、利长远、惠民生的实事，让每一份业绩都经得起实践、群众和历史的检验。
好队伍是头雁标杆带出来的。一个单位士气低迷、合力不足，问题在基层、短板在队伍、责任在班子。部分领导干部只会加压、不会赋能，只会部署、不会统筹；有的考核“一碗水端不平”、奖惩模糊虚化，实干者吃苦又吃亏、慵懒者清闲又得利，透支队伍干事信心、消解整体奋斗氛围。
带队伍是最大责任，“关键少数”必须树立抓队伍就是抓发展、强人才就是强未来的鲜明理念。既要以上率下、冲锋在前，做攻坚克难的排头兵；更要懂育人、善激励、会凝心，做队伍成长的引路人。坚持严管厚爱并举、奖惩分明并行，让实干者有舞台、担当者有荣誉、攻坚者有奔头。以标杆之力凝聚群雁之势，让松散涣散的队伍“紧起来”、消极应付的状态“改过来”、干事创业的氛围“浓起来”。
好作风是从严常态管出来的。没有突如其来的溃败，只有日积月累的松懈。不少单位的作风弊病，源于日常管理“宽松软”、监督纠治“走过场”、小事小节“不较真”。对拖延敷衍、落实打折等苗头性问题放任自流，最终让小惰性演变成大顽疾、小漏洞滋生大风险。
严管就是厚爱，监督方得长效。必须始终绷紧全面从严治党这根弦，把管思想、管工作、管作风、管纪律贯穿日常全过程。坚决摒弃老好人思想，敢于较真碰硬、敢于亮剑纠偏，对不作为、慢作为、乱作为现象抓早抓小、露头即改。彻底扭转重显绩轻潜绩、重包装轻实干、重短期轻长远的错误导向，引导干部把全部精力用在办实事、解民忧、促发展上，以常态严管涵养雷厉风行、狠抓落实的过硬作风。
为政之道，重在树人兴业；履职之要，贵在实干笃行。各级党组织应以正确政绩观为引领，淬炼干部、带强队伍、优化作风，持续激活基层干事动能，以实打实担当、硬碰硬作风、沉甸甸实绩，为高质量发展蓄势赋能、保驾护航。（韩博涛）
