省市县乡领导班子换届工作会议指出，要坚持德才兼备、以德为先，做到“五个注重选拔、五个坚决不用”，严格落实“六个既看又看”要求，以正确用人导向引领干事创业导向，为打造全省支点建设重要增长极提供坚强组织保证。
用人导向是最根本的导向。习近平总书记指出，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。那些不事张扬、埋头苦干、任劳任怨、久久为功的“老黄牛”式干部，关键时刻顶得上、扛得住，群众基础扎实、工作作风过硬。换届之时，把这样的干部发现出来、使用起来，让“老黄牛”不吃亏、得重用，就是最好的选人用人“指挥棒”。
近年来，荆门市在激励“老黄牛”式干部担当作为上进行了积极探索。东宝区仙居乡一个政法办副主任，扎根基层20余年，像“不知疲倦的陀螺”奔波在平安治理一线，总结出“四心”群众工作法，连续多年被评为东宝区“优秀公务员”。沙洋县十里铺镇党委副书记，在十里铺镇工作近20年，自告奋勇担任管理难度大的漳河水库二干渠十里铺段镇级河长，三年时间让水质持续优良，被赞为河湖长中的“老黄牛”。荆门市物流发展局局长，把服务企业视为第一要务，每月深入一线走访调研，手机成了企业信赖的“服务热线”，带领团队连续三年获评省、市交通运输系统先进集体。钟祥市丰乐镇在村“两委”换届中，优先任用“黄牛型”“狮子型”干部，换出了好风气，形成了敢担当、善作为、快落实的良好氛围。这些身边的案例说明：组织不会埋没真干事、能干事、干成事的干部，“老黄牛”式干部同样有舞台。
然而，少数地方在选人用人上仍存在一些不足。有的片面强调干部年轻化，把年龄作为“硬杠杠”，搞任职年龄“一刀切”，让长期扎根基层的“老黄牛”望洋兴叹。有的过分看重高学历，把名校出身作为优先条件，甚至临时补充未成文的学历要求，让实绩突出但学历不高的干部措手不及。有的干部把基层当作“跳板”和“镀金池”，干部下来“晃一圈”就调走，被群众戏称为“蘸水干部”。这些做法，实质是用“年轻的”否定“年长的”、用“有学历的”替代“有能力的”、用“外来的”覆盖“本土的”，背离了“事业为上、人岗相适”的原则。
应当明确，强调重用“老黄牛”式干部，绝不是否定干部年轻化、专业化，更不是排斥高学历人才和干部交流。问题是，不能把年轻化、高学历、干部交流绝对化、简单化、功利化。年龄不是唯一标准，学历不能替代实绩，交流不能取代培养。选拔干部，第一位的标准是政治忠诚；衡量干部，最终要看能不能干事、能不能干成事、能不能让群众满意。
换届之年，尤需把好选人用人关。要坚持“六个既看又看”，把考核重心放到高质量发展实绩上，既看招商引资、项目建设等当下成效，也看生态保护、民生改善、基层治理等打基础利长远的工作。要深入一线考察识别干部，在乡村振兴、项目建设、信访维稳、急难险重任务中发现那些默默奉献的“老黄牛”。要完善差异化考核评价体系，避免“一把尺子量万物”，让实干者得实惠、有为者有位。
“黄牛自知韶光贵，不待扬鞭自奋蹄。”老黄牛式干部，是荆门打造全省支点建设重要增长极的宝贵财富。换届之年，让我们用好选人用人这个“指挥棒”，让老黄牛式干部进入视野、列入名单、走上舞台，以鲜明用人导向引领干事创业导向，为荆门高质量发展提供坚强组织保证。（作者：尤运锋）
